党群工作-浙江交工集团股份有限公司

浙江交工“员工幸福工程”正式启动

发布时间:2017-02-09         浏览次数:2248次

日前,为弘扬浙江交工“家的理念”,更好践行“诚信·服务·关爱·健康·发展”的企业文化,提升全体员工的幸福感、归属感、荣誉感和向心力,浙江交工经过精心筹划,从理念、制度、实施三个层面出发,结合个人、组织和外部环境等综合因素,正式启动了“员工幸福工程”建设。

“员工幸福工程”坚持“以人为本,和谐共赢”、“科学规划,统筹协调”、“软硬结合,全员参与”的总体原则,按照“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享”的人企双赢理念,最终致力于实现员工“个个都有安心的工作状态、家家都有舒心的生活品质、事事都有安全的保障基础、人人都有健康的体魄支撑、处处都有美好的环境氛围、天天都有快乐的心情伴随”的具体目标。

“员工幸福工程”从五个方面进行了分类策划和推进实施,分别是企业文化建设、薪酬福利体系建设、和谐工作生活建设、幸福家园建设、安康工程建设。

企业文化建设方面,以“百年交工”企业梦想为精神引领,深化“讲诚信、讲服务、讲关爱、讲健康、讲发展”的核心价值观,打造风清气正的“交工好生态”。同时,把“人”作为企业的第一核心竞争力,秉承“尊重人才、尊重创造、鼓励创新、宽容失败”的用人方针,通过表彰先进集体与个人,树立模范典型,激励全员昂扬向上、奋发有为;通过拓宽晋升渠道、建立人才培养机制,强化人岗匹配度,实现不同岗位、专业、年龄、类型的员工皆有用武之地,皆有晋升通道;通过举办形式丰富的答谢会、座谈会、茶话会增进新老员工互动交流,营造家的温馨气氛,增强员工归属感和荣誉感。

薪酬福利体系建设方面,按照“对内具有公平性,对外具有竞争力”的指导思想,建立绩效优先、公平公正、红利共享的员工工资增长机制,既奖优惩劣,体现“271”(考核优秀比例约占20%,中等的约占70%,不足的约占10%)的绩效考核理念,又使全体员工可以共享企业发展的红利。同时,对在国内省外、海外等特殊地域从事项目建设与管理工作的员工给与津贴、设置激励系数或适当提高工资标准,增强员工参与“走出去”工程建设的工作积极性。

和谐工作生活建设方面,以着力解决员工工作生活后顾之忧为目的,充分考虑员工购买能力和工作便利,选择合适的地点建立设施齐全、功能完备、环境优美的集团总部基地;尝试建立杭州基地化市场,解决双职工子女就学和教育问题;依照项目驻地建设标准量化指标,打造“环境美、WiFi强、菜肴香、娱乐多、学习浓”的美丽项目部。此外,按照“就近原则”进行项目部人员配置,不断完善员工休息休假制度,鼓励员工合理休假,让员工常回家看看。

幸福家园建设方面,主动关心员工生活,开展员工生日慰问、单身青年婚恋联谊、员工集体婚礼、子女教育奖励、员工住院慰问等活动,物质关怀与精神关怀双管齐下,真正做到使员工有所依、有所信、有所暖,增强员工主人翁意识。同时,依据实际情况开展“一次欢迎团聚用餐、一间探亲房、当地景点一日游、一份当地土特产”的“四个一”家属探亲活动,以及“一本相册、一次欢送会、一份纪念品、一封感谢信”的“四个一”退休员工关爱活动,进一步丰富幸福家园内涵,真正达到“暖人心扉”的企业文化关怀。

安康工程建设方面,关爱员工身心健康,为员工建立健康档案,安排员工参加疗休养等,并组织开展篮球协会、乒乓球协会、羽毛球协会、交工户外、摄影协会、交工文工团等各种类型的社团组织活动,丰富员工文体生活,鼓励员工热爱运动,强身健体,以更好的精神面貌和体魄投入紧张活动的工作。

“员工幸福工程”建设是浙江交工做强做优做大快速发展的必然要求,是企业感恩员工、反哺员工的有力手段,也是营造良好工作生活环境、打造干事创业平台、凝聚跨越发展共识的重要举措。下一步,将广泛宣传动员,全面强化落实,全力以赴把企业打造成为“员工满意度高、社会美誉度高、发展又快又好又稳的“浙江交工”。(何刚刚 郎心雯)