浙江交工召开2017年半年度经济运行分析会暨安全生产工作会议

发布时间:2017-07-12         浏览次数:5541次

2017年7月10日,浙江交工召开2017年半年度经济运行分析会暨安全生产工作会议,回顾总结上半年工作情况,深入分析当前生产经营形势,全面查找问题及不足,研究部署解决问题、完成目标的思路及举措,确保完成并力争超额完成年度目标任务。浙江交工董事长、党委书记邵文年作重要讲话,总经理吴伟主持会议。集团公司与各子分公司两级班子,重点项目经理,各子分公司安全管理部门负责人及总部全体员工共140余人参加会议。

邵文年指出,上半年,浙江交工紧紧围绕“主攻市场拓展、主打品质工程、主抓人才建设、主创平安交工” 四大主题,稳步推进各项工作,奋力实现了“半年红”。一是各项主要经济指标完成良好,营收、利润总额、净利润同比实现大幅增长。二是市场经营取得历史性突破,轨道交通、管廊市场均有突破。三是项目管控水平进一步提升,获行业部门高度肯定。四是人才引进、干部能上能下等改革举措有成效,进一步激发干事创业热情。五是集团公司重组上市取得重大阶段性成果,重组方案已报中国证监会审批。六是各项基础工作和企业社会美誉度进一步提升,社会影响力持续加大。

邵文年进一步指出,上半年集团公司保持了发展的良好态势,亮点频显,但同时也要清醒地认识到企业发展中指标铁律意识有待加强、市场经营结构不均衡、生产组织模式陈旧、人力资源短缺、考核机制不够精准、外部氛围喜忧参半等问题及“短板”。当前,建筑市场形势继续向好,浙江交工面临着发展的机遇期、转型的关键期,越是在这样的时期,越要奋发有为,越要创新实干,要主动适应、主动担当,全力以赴。

邵文年要求,下半年集团公司上下要进一步增强如履薄冰的危机意识,全力奋斗、攻坚克难、珍惜局面,力争超额完成全年目标任务。一是全力奋斗,坚持做强做优做大浙江交工的信念不动摇。大市场孕育大企业,当前是浙江交工奋起直追,发展壮大的黄金时期;企业经营如逆水行舟,不进则退,同时广大交工人的幸福生活也呼唤企业快速发展;站在历史机遇面前,要坚信浙江交工“1142”战略目标定能实现,凝聚全体交工人的力量,奋战七年,实现“双千亿”目标,为交工70周年献礼。二是攻坚克难,不断提升企业核心竞争力。要以问题为导向,攻市场经营、人才短缺、精准考核、保营收创利润、提质增效、“五零”平安交工创建等七大难点,着力打造三种体系——“春江水暖鸭先知”的市场体系、“催人发自内心奋斗”的激励体系、“如臂使指”的组织体系,不断提升两种能力——技术领先及性价比高的技术创新能力和全面创新的能力,进一步提升企业核心竞争力。三是珍惜局面,做满满正能量的新交工人。做“永远跟党走”的明白人,深入贯彻落实省第十四次党代会精神,理直气壮做好党建工作。做“交工好生态”的实践人,进一步弘扬公开公平公正和关爱员工的作风,促进“澎湃向上的创业激情、务实高效的工作作风、和谐单纯的人际关系、崇俭戒奢的生活方式”的生态建设。做“社会公德”的文明人,严于律己,做好交工代言人,营造良好的外部环境。四是大干三季度,实现“全年红”。三季度承上启下,对完成全年目标任务至为关键,交工上下要切实增强工作责任感和紧迫感,紧紧围绕三季度经营业务多、生产组织掀高峰、安全生产隐患多等特点,持续加力奋战三季度,为实现“全年红”打实基础。

吴伟全面分析了上半年经济指标情况,通报了项目目标责任制兑现及应收款清欠情况,同时对下半年重点工作提出要求:一是进一步强化劳务法人化及设备租赁法人化管理,规范项目管理;二是创新培训方式,提升人员持证率,尤其是各项目部要牢固树立“项目部是人才培养的第一责任主体”的理念,打造学习型项目部;三是加强协作队伍的组织建设,加快信用好、实力强的优秀协作队伍引进,加强隧道队伍等内部专业化自营班组建设;四是通过成立成本管理中心、规范项目临建设施、加快计量进度等举措,进一步强化成本管控;五是创新融资方式,支持投资项目的有效落地。

此外,围绕年度目标指标的完成,各子分公司、总部相关部门做了交流发言,各分管领导结合各自分管业务提出了相关要求及举措。会议期间还召开了半年度安全生产工作会议。(胡飞鸽)