浙江交工党委提出全力冲刺四季度确保全年满堂红

发布时间:2017-10-13         浏览次数:915次

2017年10月9日下午,浙江交工党委召开党委扩大会议,总结回顾三季度重点工作推进情况,研究部署四季度工作安排。浙江交工领导班子全体成员、总部各部(室)负责人、各子分公司(事业部)主要领导共41人参加会议。浙江交工董事长、党委书记邵文年出席会议并作总结讲话,总经理吴伟主持会议。

会议听取了各子分公司(事业部)主要负责人关于三季度重点工作、各项经济指标完成情况及四季度工作打算的汇报。集团公司各分管领导分别部署相关工作,提出具体的要求和举措,总部市场经营部、工程管理中心、财务管理中心、党委工作部(人力资源部)、安全监督管理部负责人依次报告四季度重点工作安排和实现路径。

邵文年指出,浙江交工三季度各项工作取得的成绩值得肯定,主要体现在六个方面,一是各项重要经济指标实现突破,尤其是新签合同额与去年同期相比取得飞跃式增长;二是上市筹备工作取得实质性进展,获得中国证监会无条件通过;三是企业美誉度增强,品质工程口碑进一步提升;四是党建工作红色引擎动力增强,人才队伍建设短板得到查补;五是组织机构进一步优化,新成立成本管控中心、交工研究院、港航分公司、建筑工业化事业部四大机构,形成“8+4+3+1+11”组织架构模式;六是“五零”平安交工打造成效显著,风险防控能力不断加强。

邵文年强调,在肯定成绩的同时,必须认真反思四个方面问题:一是正确处理项目效益与品质工程建设的关系问题,要坚持一手抓品质、一手抓效益;二是加强财务管控,深入开展降本增效工作,提高企业利润水平;三是强化文化融合和落地,全面统一企业理念、标识、口号和形象,打造交工内部“一盘棋”;四是提升劳务分包队伍管理水平,实现优胜劣汰、管理有序。

结合年度目标任务,邵文年强调,要大干四季度,决战三阶段,实现满堂红。针对四季度重点工作,邵文年提出六项要求:一是要抓好党的十九大精神宣贯工作,为十九大胜利召开维护和谐稳定良好局面;二是要有忧患意识,咬紧目标,确保四季度目标任务和全年各项经济指标圆满完成;三是要继续做好上市各项工作,确保上市工作的“最后一公里”走稳走好;四是要开好浙江交工人才工作专题会议,为明年的施工高峰做足准备;五是抓好交工研究院、港航分公司、建筑工业化事业部各项保障工作,实现正常运转;六是要围绕企业改革发展重大问题认真总结好今年的各项工作,提前谋划好明年的工作安排。

最后,邵文年对浙江交工全体领导干部提出三点希望:一是各子分公司领导班子要团结协作、相互配合、优势互补;二是要始终保持谦虚谨慎、实干兴企的作风,做到打铁还需自身硬;三是要不断强化学习,增强治企创业本领,切实提升企业核心竞争力。

会上,浙江交工党委工作部传达了中央对孙政才开除党籍、开除公职的有关决定,省委扩大会议和省交通集团党委会关于贯彻落实中央决定的各项要求。邵文年强调,孙政才的事件说明中央全面从严治党的决心不会变,全体党员干部要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,同时要有程序意识、规矩意识,坚持集体决策、民主决策和科学决策,自觉在思想上、行动上与习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。(雷海亮)