浙江交工召开2017年度务虚会

发布时间:2017-12-19         浏览次数:2182次

2017年12月15日~16日,浙江交工召开2017年度务虚会,深入分析当前管理现状和存在的问题、不足,研究探讨2018年及未来一段时期的工作思路与举措。浙江交工党委书记、董事长邵文年做重要讲话,总经理吴伟主持会议并讲话。

邵文年全面分析了交工当前及未来一段时期面临的发展形势及战略选择。从企业自身情况看,浙江交工已进入新阶段,体量规模大大提升,成为上市公司后,融资能力、规范管理及行业知名度等各方面迈上新台阶,但同时信息披露要求更加严格,评价标准也更加客观。从行业形势看,当前乃至未来很长一段时间,全省及全国建筑业行业发展前景仍十分广阔,建筑业企业加速分化与融合;同时,伴随着建筑业的迅速发展,“能力至上”的竞争机制逐步建立,“全球化”战略布局将成为今后发展的必然趋势。要进一步做强做优做大交工,交工未来战略发展途径必定要走总承包道路,进行市场全球化布局,打造好公路、地下、水上三个设计施工总承包平台。

邵文年强调,2018年将是奋发拼搏、聚精会神、全力以赴的一年,针对2018年工作思路,他提出六点要求:一是全力解决市场结构问题。市场经营工作是最关键的核心和龙头,市场结构问题要作为经营头等大事来落实,要以“功不必在我”的决心和雄心,把最优秀的人才放到经营最需要的岗位上,进一步完善“东边不亮西边亮”的市场机制,全力以赴打造好“一内三外”市场,为企业可持续发展提供不竭动力。二是全面提升效益。要转变管理观念,重视效益提升工作,进一步加强低成本竞争优势,着力推动效益价值最大化;要科学制定目标,加强指标铁律意识,拿目标与“十三五”战略规划比、与自己比、与基础设施投资增速比、与主要竞争对手比;要处理好经营效益、生产效益、结算效益之间的关系,加强经营风险管控、项目成本管控,着力提升结算效率;要积极开展降本增效工作,研究降本增效的有力举措;要挤干水分看效益,在真本事基础上提效益。三是加强资本运作能力。既要努力优化资本结构,又要着眼于能力提升、市场提升、产业链提升,积极探索投资业务多元化。四是加快推进管理升级。要按照上市公司要求,进一步梳理各项管理制度,实现商务、业务、财务“三务合一”;要积极对标优秀的百年建筑企业和其他行业内的优秀企业,加快管理提升;要快速提升财务管理能力,增强企业管理核心竞争力;要高度重视和加快推进信息化建设,尽快成立信息化工作小组,力争用三年时间彻底改变交工的信息化水平。五是稳妥推进平安交工建设。坚决落实从严治企,确保将十九大会议精神宣贯到位。六是正确认识薪酬激励问题。要强化使命意识,树立理想抱负,先做事再谈待遇,正确对待和处理薪酬待遇问题。

吴伟围绕“效益提升年”、“上市规范年”和“自我挑战年”,重点剖析了项目管理与市场经营重难点工作,全面部署了2018年要着力解决和做好的具体工作。一是提前做好机料策划工作。面对地材涨幅过大及供不应求问题,要加强机料前期策划,尝试通过提前锁价等方式,着力解决地材保供问题。二是加强投资类项目重大风险防控。针对投资类项目运作回报周期长、融资成本高、风险防控难度大等问题,要加强标前分析,同时物资设备、法务提前进场,全面提升风险防控能力。三是千方百计做好成本控制。浙江交工上下要进一步增强降本增效意识,尽快建立信息化成本管理模块,建立成本预警系统,配强项目成本管理部门力量,全面提升成本管控能力。四是继续深化和细化市场拓展工作。要细化“三外”市场办事处考核工作,开展阶段性考核,强化办事处的市场拓展能力;要尽快梳理PPP项目投标工作相关标准,加大地下工程业务拓展力度,增强海外业务经营信心。

会上,浙江交工各分管领导结合各自分管内容分别作了部署;各子分公司主要领导及总部职能部门负责人结合各自工作实际作了交流发言,为企业发展建言献策。(郎心雯)