邵文年带队检查浙江交工一线项目节前工作

发布时间:2018-01-19         浏览次数:2876次

2018年1月17日上午,浙江交工党委书记、董事长邵文年,副总经理陈继禹、傅佟率总部工程管理中心、安全监督管理部、质量监督管理部、办公室等部门负责人到杭州绕城西复线项目现场了解各标段工程推进情况,检查节前工作安排落实情况。浙江交工相关公司领导陪同。

邵文年先后来到浙江交工杭州绕城西复线3标、7标和EPC项目,仔细查看了项目关键节点施工建设情况,详细了解了项目施工进度、安全文明施工、工程质量管理措施、春节期间施工安排及工程难点问题等,他对项目标准化管理、前期工作开展、青年员工队伍建设和员工精神状态等给予了肯定。

在项目座谈会上,邵文年总结四个关键词指导和概括下一步项目工作开展:“一降本”,要求项目部做好全面预算工作,秉承“勤俭办企业”的原则,强化成本意识,落实临建设施建设标准化管理,将每一分钱用在刀刃上;“两手抓”,品质工程建设要“两手抓”:既要抓项目质量,打造一流品质工程,也要抓好项目形象计量和结算工作,确保项目社会效益和经济效益双丰收;“三肯定”,肯定全线进度形象产值圆满完成年度目标,肯定项目全力以赴打造品牌的信心和决心,肯定工程建设过程沟通密切,论证深入;“四个师”,项目负责人既要当好工程师,也要当好经济师、会计师和培训师,提高个人业务能力和素质水平,打造学习型创新性工作团队。

邵文年要求,各公司、在建项目要切实抓好春节前安全、廉政、维稳工作落实,加强对一线员工的慰问和关爱,营造良好的内外氛围,确保春节期间安全和谐稳定,同时不停工项目要科学安排好春节期间施工计划,停工项目要做好放假期间工作安排,确保节后顺利复工、开工即高潮。

会议期间,陈继禹、傅佟结合分管工作提出了工作要求,总部相关部门就节前安全、质量、生产和维稳工作进行了布置和安排。(田野、张春海、刘相法、熊蕾、王强伟)