浙江交工召开2018年度工作会议、安全生产工作会议暨“两代会”

发布时间:2018-02-02         浏览次数:913次

 2018年1月29日-30日,浙江交工召开2018年度工作会议、安全生产工作会议暨七届一次职工代表大会、七届一次工会会员代表大会,深入贯彻落实党的十九大、中央经济工作会议及省第十四次党代会精神,围绕省交通集团年度工作会议要求,回顾总结2017年主要工作,深入分析研判当前形势,安排部署2018年主要目标任务。浙江交工党委书记、董事长邵文年作年度工作报告,总经理吴伟作生产经营工作报告。省交通集团副总经理陈敏应邀出席会议并做重要讲话。浙江交工职工代表、安全监督管理部门负责人、总部全体员工共300余人参加会议。

  陈敏在大会上首先传达了省交通集团年度工作会议的重要精神,指出2017年是省交通集团担当最多、成绩最亮、改革创新举措最多、社会美誉度最多的一年,并从经济效益、资本市场、市场经营、社会形象、风险管控等五方面对浙江交工2017年的成绩给予了高度肯定。陈敏指出,2018年必将是浙江交工承重向前的一年,要在四个方面再发力:一是在总体要求上要把握正确的方向,具体从四个“深刻领会把握”着手:要深刻领会把握党的十九大精神,提高政治站位;要深刻领会和把握省委省政府的决策部署,强化责任担当;要深刻领会和把握新时代新形势新部署,抢抓发展机遇;要深刻领会和把握发展质量、效率、动力“三大变革”的核心要义,加大创新驱动。二是在资本运作上要有新的作为。要以浙江省“凤凰行动”为指引,加快并购重组,破除制约企业做强做优做大的资本障碍。三是在风险管控上要坚守底线。要进一步防控信息披露、资金管理、投资经营、环保风险,把牢安全、质量、廉洁风险,促进企业平稳发展。四是在全面提升竞争力和持续发展上要再创新高。要进一步丰富业务模式,并着力打造三个设计施工总承包平台,实现持续健康快速发展。

  邵文年指出,2017年是具有特殊重要意义的一年。浙江交工紧紧围绕“主攻市场拓展、主打品质工程、主抓人才建设、主创平安交工”四大主题,保持战略定力,狠抓管理提升,圆满完成了各项经济指标,营收、利润、净利润及上缴国家税费均实现了同步增长。全年工作在七方面值得肯定:一是持续深化改革,重组上市谱写新篇章,重组上市、资产证券化成绩多次得到了省领导的高度评价。二是紧扣市场脉搏,经营创新举措开始发力,全年新签合同额再创新高。三是推进品牌建设,社会美誉度进一步提升,屡获国内外媒体正面报道。四是强化资源组织,全面提升企业综合实力。五是关爱激励并存,充分激发广大员工干事创业热情。六是狠抓管理提升,促进企业健康发展。七是全面从严治党,打造党建新高地。

  邵文年指出,2017年浙江交工延续了前两年快速发展的势头,三年来在为浙江乃至全国交通事业和经济社会发展做出积极贡献的同时,也实现了自身的长足发展,企业综合实力大幅提升,各主要经济指标三年均实现了翻番。回顾总结三年来的工作,浙江交工快速发展离不开好环境,离不开贴近市场的战略规划,离不开全体员工的努力拼搏。

  邵文年要求,迈上新征程,要认真审视当前的发展环境,时刻保持危机意识,正视发展过程中面临的可持续发展、人员素质及总量提升、传统施工管理模式与现代企业制度接轨、“平安交工”建设等问题与短板,以“翻篇归零”心态再出发,在新征程上发力冲刺。

  邵文年强调,2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是实施“十三五”规划承上启下的关键一年,也是浙江交工重组上市后的第一年。浙江交工要深入贯彻落实党的十九大、省第十四次党代会、中央和省委经济工作会议及省交通集团年度工作会议精神,以“一转二提三克艰”为总纲,坚持“1142”战略目标,围绕“市场强企、效益强企、人才强企、管理强企”四条主线,争抢新机遇,聚焦新要求,实现新跨越,全力实现浙江交工持续快速高质量发展。2018年要重点做好八篇文章:一是做好战略呼应文章。各子分公司、总部各部门要围绕修订完善的“十三五”中后期“1142”战略,聚焦“路桥、地下和水上”三大设计施工总承包平台打造,进一步明确各自定位。二是做好效益提升文章。要进一步转变观念,进一步提升经营效益、生产效益和结算效益,进一步挤水分,实现经济指标实实在在地增长。三是做好争抢市场机遇文章。要争总量、强结构、夯基础、提资质,健全“东边不亮西边亮”的市场经营机制。四是做好资本运作文章。要积极推进权益融资、对外兼并收购,积极尝试资产证券化,推进产业与并购基金,讲好“交工故事”。五是做好人才强企文章。要科学制定人力资源需求计划,加大人才引进,创新人才培养,规范选人用人,做细做实考核,“催人发自内心去奋斗”。六是做好管理创新文章。要围绕 “品质工程”建设、生产组织方式创新、科技创新、信息化建设、财务管控能力提升等内容,进一步提升管理能力。七是做好风险防控文章。要进一步优化浙江交工管控体系、加强风险防控、打造“五零”平安交工,夯实企业发展基础。八是做好从严治党文章。要突出抓好思想政治建设、基层党组织建设和作风建设,努力提升文化品牌影响办,打造 “清廉交工”。

  吴伟在报告中指出,浙江交工2018年生产经营工作着重要抓好七个方面内容:是要狠抓生产管理,确保所有在建项目平稳有序推进。二是要推进“效益提升年”工作,确保在建项目成本受控和效益提升。三是要着力优化市场经营结构,确保圆满完成年度经营目标。四是要创新技术管理系统方法,实施技术赋能战略,提高技术工作效率。五是要加强规范化管理,确保企业效能提升。六是要狠抓生产要素资源,确保管理人员能力快速提升。七是要抓好“四安全一稳定”工作,确保企业和谐稳定。

  会议期间,代表们还认真听取了安全生产工作报告,审议了工会工作报告和财务工作报告,选举产生了第七届工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会,集团公司与各子分公司签订了2018年度国有资产经营、党建、质量、安全生产暨综治(维稳)、环保和职业健康工作目标考核责任书,行政与工会签订了《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》、《工资集体协商协议》。(胡飞鸽)


06f02e5371e75d7cc0a0f88d6fefeacb.jpg


f534144b8ebf3e22a4f25c918e4bee4e.jpg

cbfa01c82bffe696e467a3e5b0188b36.jpg

0ae572807e9325ef74d3b18f16cfe090.jpg