铁路分公司召开2018年度工作会议

发布时间:2018-02-09         浏览次数:242次

为传达落实浙江交工2018年度工作会议及“两代会”会议精神,全面总结铁路分公司2017全年工作,研究部署2018年工作开展,2018年2月8日,铁路分公司在浙江交工杭海城际铁路高架项目部召开2018年度工作会议。公司领导班子、本部中层、项目部领导班子及各科室负责人参加会议。

会上,铁路分公司总经理赵云强代表公司领导班子作了题为《抢抓历史机遇,补足发展短板,积极探索开创铁路分公司发展新局面》的报告。报告围绕2017年公司工作开展情况及2018年度主要工作任务、具体举措,在深刻领会浙江交工2018年度工作会议及“两代会”会议精神和具体要求下,全面梳理总结2017年公司工作开展经验教训,规划指导2018年发展方向和重点任务。

报告指出,2017年是铁路公司的开局之年,有成绩,有不足。目前公司整体工作已经迈入正轨,项目部管理工作水平提升明显,但是依旧存在着问题:一是人才外引内培工作仍需加强,员工组成结构有待进一步优化;二是市场经营过于依赖交投供给,铁路资质制约还需寻找突破口;三是项目管控能力还要提高,强化管理力度和制度宣贯执行势在必行;四是企业文化建设还要加强,必须找准自身定位切实提升水平。

报告强调,2018年是浙江交工上市的第一年,是“十三五”战略规划的关键年,是建设“铁路交工”的发展年。在新的一年,全体员工必须做好以下五方面重点工作:一是加强人才队伍建设,做好“引人、养人、用人”三方面工作,将人才队伍建设作为重中之重来对待;二是紧抓市场,发展增量,积极提升市场开拓能力,力求突破资质瓶颈;三是着眼“效益提升年”,围绕成本、效率,切实做好降本增效工作;四是抓好安管工作,注重管理总结,全力保障2018年各项安全工作目标落实到位;五是强化项目管理,切实提升项目前期策划管理和项目目标责任制管理水平,为公司持续发展保驾护航。

大会还听取了安全生产工作报告、质量管理工作报告及党风廉政建设工作报告,并与各本部部门、项目部签订了2018年度资产经营、党建、质量、安全生产暨综治(维稳)、环保和职业健康工作目标考核责任书。(李铸涛)