浙江交工建立重大项目协调推进例会机制加大项目管控力度

发布时间:2017-03-14         浏览次数:8314次


3月10日,浙江交工首次重大项目协调推进会在杭绍台第九合同段项目部顺利举办。浙江交工董事长邵文年,总经理吴伟,副总经理单光炎、陈继禹、傅佟出席推进会,工程管理中心、机料管理中心、总师办、质量监督管理部、安全监督管理部、党委工作部(人力资源部)、办公室等总部相关部室负责人、各子分公司主要领导、分管领导及相关部门人员共50余人参加会议。

各子分公司首先汇报了舟山329国道、鱼山大桥、台金东延段EPC、杭金衢第5合同段、杭绍台第3合同及9合同段、余杭崇贤至东湖公路、杭海城际铁路项目等13个2017年度重点建设项目施工组织及进展情况,并就项目建设过程中的政策处理、自然环境、工期压力、人才短板、技术难点、安全风险等困难和问题进行了全面的交流和对策分析,并从公司及项目两级层面提出了确保重点项目顺利推进的管理举措。

邵文年作了重要讲话。他指出,在当前项目体量快速发展和行业管理要求不断提高的新形势下,要求集团公司着力于打造项目管控“一盘棋”,加大项目扁平化管控力度。召开重大项目协调推进例会,是集团公司实现项目扁平化管理的一个重要抓手,是集团公司搭建的项目建设推进平台、项目交流平台、比学赶超平台、批评和自我批评的平台和解决问题的平台,通过例会形式,有效实现优秀项目经验的及时交流共享,促进集团公司项目建设水平的整体提升,实现在建项目顺利推进的目的。同时,针对项目建设,邵文年提出了五点要求:一是思想上真重视,明确品质工程建设关键是理念。要把打造高品质产品作为施工企业存在的价值,把得到社会认可当做最大荣誉,切实落实6s、六步走等举措。二是统筹处理好“安全、质量、进度、效益”的有机关系,安全和质量管理不留退路,坚决杜绝形式主义作风,实实在在打造“五零”平安工程。三是抓品质工程关键在现场、在细节,公司领导和管理部门要多往项目跑,项目管理人员要多往施工现场跑,加强明察暗访和问题整改落实,从细节抓起,着力提升项目场容场貌。四是加快人才引进的同时,用活用好人才存量。明确一把手负责制,要像抢市场一样抢人才,以“骨干人才零流失”为目标,全力留住现有人才,加大人才培养力度,促进人才加快成长,满足项目履约要求,同时要创新协作单位引入机制,努力把优秀的协作单位引进来,满足项目生产需要。五是要以乐清湾项目为示范对标项目,树立一批标杆项目,以鱼山大桥、杭海城际铁路、临金先行标、杭绍台等项目为重点示范项目,在集团公司范围内发挥引领示范作用,同时以承办各级现场会为契机,全力承办好杭绍台3标的全省“品质工程”现场会,提升浙江交工的品牌形象。

吴伟提出了五点具体要求:一是加强项目主要人员履约,提升整体履约能力;二是抓好基本人员、基本工作、基本技能等“三基”建设,发挥好项目基层作为人才培养和技能提升的“第一线”作用;三是高度重视征迁和环保工作,抓好项目进度,打造负责任的企业形象;四是实事求是切实提高对协作单位的服务能力和管控能力;五是切实加强成本管理,加强目标成本、实际成本和不可预计成本总结分析,有效提升项目成本管理的实际效能。

会议期间,总部相关部门负责人联系各自工作对项目管控提出了建议和要求;与会人员还参观了杭绍台第9合同段镜岭隧道现场、临建场地和澄潭江1号桥施工现场及新落成的项目驻地, 重点察看了项目“品质工程”打造、标准化建设、“五美”文化落地情况。(郎心雯)